Principais atividades:
- Definição de cenários para reestruturação do modelo organizacional e definição do novo organograma (macro e micro estruturas).
- Conceptualização do modelo operacional de centro corporativo.
- Proposta de instrumentos de gestão (processos de gestão, KPIs e tableau de board e modelo de reuniões estratégicas e de gestão).
- Definição de competências e perfis funcionais de Direção e Gestão do Centro Corporativo.
